Ася Василева, „Земеделеца.бг“
В представите ни „държавно предприятие“ рядко звучи като синоним на гъвкавост, ефективност и иновации. Повечето хора очакват тиха инерция, формализъм и по-скоро оцеляване, отколкото растеж. Но понякога реалността изненадва.
Примерът на „Ел Би Булгарикум“ е от онези, които карат човек да се замисли: може ли държавна компания да бъде едновременно пазарно ориентирана, научно активна и социално отговорна? И може ли да пази българското, без да изостава от съвременните бизнес практики?
Какво се случи през 2024 г.?
Живко Живков
Само за няколко месеца след назначаването на новия директор Живко Живков, в „Ел Би Булгарикум“ бяха постигнати конкретни резултати, които рядко се свързват с държавни дружества:
- Увеличение на заплатите с 30% в рамките на шест месеца – поет ангажимент, изпълнен в срок.
- Удвояване на преработваното мляко – от 350–400 на над 700 тона месечно, с договорени количества за следващи периоди.
- Използва се само българско мляко, като компанията поддържа постоянен диалог с производителите и изплаща средствата без забавяне.
- Развита е мрежа от 13 собствени магазина в София и е създаден онлайн магазин, който за месец и половина реализира няколко хиляди продажби.
- Пуснати са иновативни продукти, включително пробиотичен айран без лактоза, разработват се и продукти със здравословна насоченост, ориентирани към женското здраве.
- Компанията е активен участник в изложения, присъства в социалните мрежи и инвестира в маркетинг, с което възстановява доверието в марката.
- Подписан е нов дългосрочен договор с японската компания „Мейджи“ – партньорство, което отваря възможности пред българската наука и индустрия.
- Продължава се развойната дейност, с фокус върху щамовете на Lactobacillus bulgaricus, пробиотиците и фолатите, с потенциални приложения в медицината.
Баланс между традицията и бъдещето
„Ел Би Булгарикум“ е компания с дълга история – наследник на държавното стопанство „Млечна индустрия“, създадено през 1962 г. Тя е една от малкото, които не просто пазят традицията, но и я развиват. Придържа се към стандартите за Защитено наименование за произход (ЗНП) и използва единствено мляко от български животни, хранени с български фуражи.
През 2024 г. предприятието не просто оцеля – то възстанови своята роля на пазарен стабилизатор, партньор на българските фермери и иноватор в научната дейност, включително чрез създаване на нови закваски и продукти за хора с лактозна непоносимост.
„Ел Би Булгарикум“ не оперира с обичайните цели на частния сектор – фокусът не е максимизиране на печалбата, а поддържане на стабилни цени, развойна дейност, и подкрепа за българските производители. Компанията комбинира производство, научна лаборатория и търговска мрежа в единна структура, което неизбежно води до по-високи разходи – но и до възможност за по-дългосрочна визия.
Въпреки това, според данните, производството расте, пазарният дял се увеличава, а доверието на клиентите се връща – особено в сегментите, свързани със здравословното хранене и традиционните млечни продукти.
Възможност, а не изключение?
Примерът с „Ел Би Булгарикум“ не променя общата картина на държавния сектор. Но я нарушава. Фирмата изкупува само българско мляко, поддържа редовни плащания към фермерите, инвестира в научна и развойна дейност и разширява присъствието си на вътрешния и външния пазар.
Разбира се, този пример не решава всички проблеми в държавната икономика. Но показва, че при ясна визия, управление и професионализъм, една държавна фирма може да бъде не просто функционираща, а успешна.
Може ли този модел да бъде приложен и в други сектори? Това зависи от хората, които поемат отговорност. Но ако не друго, „Ел Би Булгарикум“ показва, че държавната собственост не е автоматично провал – може да бъде пазарен инструмент, пазител на традицията, мост към науката и място за стабилност, когато частният сектор не поема този риск. Но само когато се управлява добре.
